这个被称为“内地首富”的人具有两个特征：学习和专注。 与普通人相比，他在学习上更加执着，更加专注。 无论业务多大，他都始终谨慎地从事主要业务。 他是民生银行董事长。
四兄弟出生于大学生，有各自的专长。 他们成群饲养小鹌鹑。 “高射炮对蚊子”的作用自然是不同的。 无论他们学到了什么最新技术，即使听起来像是“幻想”，他们也都愿意尝试。 不久之后，他们开始使用电子计算机来准备饲料和繁殖样品，并探索了一种经济实用的生态回收方法：使用鹌鹑粪便饲养猪，使用猪粪粪便饲养鱼和使用鱼粪粪便饲养鹌鹑，从而降低了养殖成本。 鹌鹑蛋类似于鸡蛋。
p到1986年，育心育种场每年生产鹌鹑15万只。 鹌鹑蛋不仅销往中国的各个城市，而且还从亚洲赶出了世界。 在这个过程中，刘永好真正展现了自己的销售能力。“我当时卖了所有鹌鹑和鸡蛋。” 刘永好看上去很自豪。 “一开始，我在成都青石桥开了一家鹌鹑蛋批发店。我们越来越大，我们在成都最大的东风农贸市场开了一家非常大的商店。每天堆积成千上万的鸡蛋 。最近的是重庆和西安，而最远的是新疆，北京和外国人，那时我们成为了全国鹌鹑蛋批发中心，我们将鹌鹑提高到了可以实现的最大目标。 ，新津县有三分之一的农民养鹌鹑，是最高的。当时，该县养了1000万只鹌鹑，这比被称为世界鹌鹑强国的德国，法国和日本还大。 当之无愧的世界鹌鹑王和世界鹌鹑蛋王。” 刘永好笑容灿烂，眼神闪烁。
1986年，刘氏家族的四个兄弟决定重命名他们的农场“ Hope”，希望这个词充满光明的前景。
一个壮汉摔断了手腕，成为了中国的饲料王
价格大战和为正大作战
俗话说，“教会的门徒，主人饿死了”。 当刘兄弟一向很辉煌时，他们也感到“困惑”，他们毫无保留地将鹌鹑的育种技巧和经验传授给了新津县的专业农民。 1987年，小金兵是新津县的专业农民，他们使用了刘氏兄弟的饲料和农具。 孵化率，产蛋率和饲料转化率比刘兄弟高2％至3％。 在家禽育种和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿与周围的农民兄弟搏斗，以免造成双方损失。 此时，他们考虑升级产品并转向生猪饲料市场。
当时，有一家外资饲料公司名为“正大”（著名的“正大综艺节目”的赞助商），该公司已经占领了中国生猪饲料市场的一半。 “ CP”投资1亿元在成都建设饲料厂。 尽管价格非常昂贵，但是由于增加猪脂肪的效果非常好，农民仍然需要排队购买“ CP”饲料。 一些农民问刘兄弟：“为什么不生产与正大相同的猪饲料？”
正中在怀里！ 1987年，希望饲料公司在古家村购置土地10亩，投资400万元，建立了希望科技研究院和饲料厂，投入研究经费400万元，寻找了一批国内外专家 用于研发。 同时开发和宰杀所有100,000只鹌鹑。 两年后的1989年，“希望品牌”第一号全价乳猪颗粒饲料投放市场。 擅长销售和市场营销的刘永好开始发挥自己的销售和广告人才的作用。
谁会想到这座名叫“银屑病”的小广告在这座城市的诞生者原来是中国首富刘永好。 从出售鹌鹑蛋开始，刘永浩在分发和发布小型广告方面积累了整套经验。 “希望”品牌饲料问世，刘永浩立即带来带着自己的小广告去乡下。
“我租了一台雕刻机，请一位擅长写作的朋友写下标语。我创造了创意，手稿是我写的，然后我请人雕刻。 我自己张贴，每个家庭的每个猪圈都张贴我们的广告，后来我们做了墙壁广告，我们大喊的口号是“养猪，希望有钱，有帮助”，然后“吃一斤又长又一斤”。 一斤希望的品牌奶猪饲料被精制了。当时，这种广告方法成本低廉，效果特别好。”
只用了三个月，“希望”品牌饲料的销量赶上了“正大”，“希望”饲料的质量并不比“正大”差，但价格 每吨便宜60元
面对“希望”的不断蚕食，“正大”着急了，“ CP”将价格每吨下调了20元，“希望”也下降了 20元；“ CP”咬了牙又掉了100元！“希望”简直将价格降低了120元！“希望”品牌饲料的销量一度飙升了三倍！刘永浩的营销策略起到了“正大”的作用。 最终，“ CP”主动寻找“希望”，双方达成协议，“希望”主要针对成都市场，“ CP”针对成都以外的市场。
在这场战斗之后，“希望”牌饲料在中国生猪饲料市场中确立了自己的主导地位。 之后，CP集团总裁谢国民参加了央视的“对话”节目，央视邀请了刘永浩为嘉宾。 下属喜欢给过去，过去的失败者被视为“绿叶”，这是很无耻的，但刘永浩拒绝所有论点，“ CP是我们的老师，我们必须向他人学习！”
走出四川，从中国的高度思考
每个人的一生中都有许多关键时刻和关键事件会改变他的命运。 我们称它们为关键点。 当我们问刘永好要点吗？ 他回答说是在1993年。他说，今年的命运对他特别有利，他站在一个更高，更广泛，更广泛的学习平台上。
同年3月，作为非公有制经济界选举产生的全国政协委员，他参加了第八届全国政协第一届会议。 这是第一次在人民大会堂的讲台上讲话。 宣读了“私营企业充满希望”的标题后，听众鼓掌。
“学会了一切，学习了人的感觉。” 无论是在商务，学术界还是政治界，刘永浩都结交了很多朋友而不是很多老师。 始终谦虚谨慎，他已将许多智囊团纳入自己的“知识基地”，随时准备在需要时加入。 因此，管理公司的不是刘永浩，而是中国各个领域的最佳专家帮助他管理公司。 [1993]，刘永好和中国人民政治协商会议的四十一名成员共同提议建立一家主要由私营企业家投资，主要服务于私营企业的银行。 这导致了两年后中国民生银行的成立。
1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌上市，荆淑萍为董事长，刘永浩为副董事长。 从1999年5月开始，刘永好用了一年的时间，斥资1.86亿元完成了对民生银行部分股权的收购，共持有1.38亿股，成为第一大股东，持股比例为9.99％。 与他同台竞技的还有东方集团的张宏伟，万向集团的卢冠球和万通集团的冯伦。
关于民生银行，实际上还有另一个有趣的故事。 刘氏兄弟开办企业时，银行拒绝向他们贷出1000元。 所以有人开个玩笑，“为绅士报仇还为时不晚”。10年后，刘永浩将腾出一家私人银行和一家国有银行来谋职。 当然，这只是个玩笑。 但是，刘永好后来去了瑞士达沃斯参加世界经济论坛。 在与《财富》 500强公司进行讨论时，一位企业家给了刘永浩一些建议：我们必须注意银行货币不易使用的事实。 当你缺钱时给你钱的人，当你缺钱时给你努力的人。 刘永好当时的感觉是“我为我感到难过”。 实际上，即使拥有民生银行很大一部分股份的刘永浩也从来没有借过一分钱。
急躁还不够
刘永好认为自己还没有成功。 那么，它在多大程度上更成功？
“我都听到过这样的话。没有绝对的成功标准。许多公司都说过，我们将在《财富》全球500强中成长多少年，我听到过很多这样的话。 在10年之前，10年前和5年前，还没有公司这么说。您越想跻身世界500强，倒下的速度就越快。 这样做通常会为失败奠定基础，并且失败的可能性会更大。毕竟，当您进行改进时，其他人也在改进。
